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客户痛点
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行业竞争的需求
汽车市场竞争日趋激烈，产品客制化需求日趋强烈，需要有企业级BOM系统进行支撑。
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内部管理的需求
奇瑞汽车的整车各形态BOM分散管理，无法有效满足多配置、多工艺、多工厂及快速响应市场的业务需求。
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战略转型的需求
公司的决策层提出了从追求速度和规模转向“做对产品、做好产品、做精产品”的要求，对BOM业务提出了新的要求及规划。
方案成效
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01
实现企业BOM核心业务的信息化协作
通过打造企业级BOM管控能力，车型项目应用范围由91.3%提升至95.8。
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02
显著提高企业内部价值链的流转效率
提高研发、工艺、制造、备件、采购、财务等业务的准确性和及时性，产品开发组织形式与数据组织结构的一致性达到100%，物料计划符合率，由91.2%提升至98%，工艺设计周期，由35天下降至15天。
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03
降低BOM管理成本，促进企业效益提升
通过成本分析效率，由80.6%提升至95.4%，变更影响分析效率，由40%提升至56%；重量分析效率，由18.1%提升至21.8%；三化分析效率，由18.7%提升至21%。
