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《财经年会》2020 张启亮：工业互联网应从四个方面推动数字化
由《财经》、财经网、财经智库主办的“《财经》年会2020：预测与战略”于11月12日-13日在北京举办。
“通过数据，整个工业互联网从四个方面推动数字化：重构生产模式、重构服务模式、重构商业模式、重构企业的核心数据的竞争能力。”PP电子创始人、CEO张启亮在“《财经》年会2020：预测与战略”上如此表示。
张启亮认为，中国制造业面临的多个挑战，企业也同样面临着这些挑战。
01需求观
从原来的大规模的生产，库存化的生产，到现在个性化的需求。
02产品观
产品即服务，原来制造业是以卖产品获得企业的利润，但美国的卡特彼勒，70%的净利润来源于后市场，所以产品对我们来说是非常关键的。
03数字观
面对新技术的变化，工业互联网、大数据、云计算，实际上制造业很焦躁，对这些新技术，我们怎么转。
04组织观
很多企业构建了数字化的东西，但组织没调整，还是原来科层制的制度。
05能力观
在现有的情况，企业要培育新型的能力，这个新型的能力是什么？是我们和数字化、和工业化怎么深度融合的能力。
06生态观
未来制造业最关键的是拥有平台，原来有一句话，一流的企业做标准，二流的企业卖产品，未来是一流的企业建平台，建生态。
07全球观
现在中国高端的制造业在大量回流，中低端制造业在大量向东南亚转移。
“从我们的PP电子工业互联网平台里1000多家企业里看两个数据，2018年大型企业和中央企业是创新的主体，到2019年，中小企业上工业互联网智能化的转型占到52%。在中国的中小企业占到90%以上，这些企业的数字化转型，其实在真正推动中国制造业的高质量发展。”张启亮说道，所以，对于中小企业来讲，工业化APP的标准化推广速度是非常快的。
同时，他还指出，现在中国制造业发展很快，但是中国制造业的短板就是工艺的能力和知识图谱和欧美国家比起来差距很大。所以，工业互联网平台对于中小企业来讲，怎么把大型企业工艺的经验、老师傅的经验和工艺的知识图谱放到工业互联网平台上，让中小企业使用，这是非常重要的。
张启亮对工业互联网五个方面的体会：
第一：谁掌握数据，谁掌握未来。数据有可能会成为土地、厂房、设备之后的一个更重要的生产元素。
第二：智能制造、工业互联网要沉下去，如果浮在面上，有可能未来非常麻烦。
第三：智能制造、工业互联网要为客户创造价值，而不是为了概念，要真正围绕着客户的痛点为客户创造价值。
第四：打造开放共享的工业互联网生态。现在很多研发不是在办公室里，而是在平台上，通过全球的智慧进行研发，我们的平台上有3000多个开发者。
第五：复合型人才。复合型人才是非常缺的，所以我们的创新受到了很多瓶颈，未来跨界需要工业的专家、数据的专家、互联网技术的专家真正的在一起，所以未来整个工业互联网和智能制造需要基础学科的人才，研究最核心的技术。
大会背景
作为改革开放和中国现代化进程的思考者、探索者、见证者和引领者，《财经》推进改革决策、落实改革行动，《财经》年会以其权威性的趋势把握——“《财经》年会：预测与战略”，成为智慧的碰撞、交锋的平台、思想的市场。每年《财经》年会都会汇聚国内外政商学界精英，分析全局性热点，展望经济、政治、社会、科技等方面的发展趋势，共同求解未来中国与世界公平发展、可持续繁荣之道。
自2003年举办至今，《财经》年会已历经十六载，数千名全球政、商、学界要人先后登台畅谈，数万名社会各界精英亲临会场。凭借专业、独到、创新，《财经》年会已成为中国经济界最具权威性和前瞻性的国际交流盛会之一，亦是世界观察中国未来走向的重要窗口。纵论天下大势，着眼未来行动，这个最具活力的思想市场，将不断为中国改革注入活力。
